Versnellen van de energietransitie
Introductie De wereld staat op een cruciaal punt in haar geschiedenis wat betreft energieverbruik en -productie. De toenemende vraag naar energie, de uitputting van fossiele
Introductie De wereld staat op een cruciaal punt in haar geschiedenis wat betreft energieverbruik en -productie. De toenemende vraag naar energie, de uitputting van fossiele
Introductie De wereld staat op een cruciaal punt in haar geschiedenis wat betreft energieverbruik en -productie. De toenemende vraag naar energie, de uitputting van fossiele
Op dinsdag 9 april waren we met klanten en relaties bijeen om te discussiëren over de beste aanpak in de energietransitie. Herman Exalto (Energie Beheer
Veranderen is nooit eenvoudig, maar met de juiste aanpak wordt de kans op succes verhoogd. Hans Spitsbaard, partner bij HillFive, legt uit hoe een gestructureerde aanpak
Elke strategie is uiteindelijk net zo effectief als de implementatie daarvan. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Veel strategische plannen blijven op bestuursniveau hangen,
Organisaties worden uitgedaagd op steeds meer vlakken om competitief te blijven in de markt. In de top van bedrijven worden strategische keuzes gemaakt als antwoord
In de dynamische wereld van vandaag met scherpe concurrentie en continue veranderingen moeten organisaties alle zeilen bijzetten om te overleven en succesvol te zijn. Het
Al tijdens zijn studie Aerospace Engineering aan de TU Delft kwam Vincent in contact met continu verbeteren. Verbeteren heeft daarna altijd centraal gestaan in zijn
Het is voor Luc zijn eerste “echte baan”. Afgelopen zomer rondde hij zijn master Strategic Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam af. In de zoektocht
De valkuilen Aan de goede bedoelingen ligt het doorgaans niet. Maar hoe kan het dan dat verandertrajecten nog altijd zo vaak niet de gewenste uitkomst hebben? Laten
Stap 1: SIPOC analyse De eerste stap betreft het uitvoeren van een SIPOC analyse – SIPOC is de afkorting van Supplier, Input, Proces, Output, Customer.
Na 1.5 jaar mochten we eindelijk weer met een groep relaties bijeenkomen. Wat een feest en succes was dat! Zo vertelde Laurens Weers, de CFO
In oktober 2020 startte HillFive met een verbetertraject bij RWE Hydro. Bernd Heimbach en Rienk van der Vaart, beiden ervaren Lean Six Sigma Master Black
Afgelopen week zijn Hans en Wietze op bezoek geweest bij de Lightyear fabriek in Helmond. Hier is besloten om te investeren in de verdere ontwikkeling
Het is inmiddels meer dan een jaar geleden dat ik voor het laatst uit een vliegtuig stapte. Destijds was het repatriëren uit Marokko dat vorig
Wilt u de output van uw assets maximaliseren en tegelijkertijd de kosten verlagen? Bij HillFive zijn we zeer ervaren in het optimaliseren van onder andere
Wilt u de waarde van uw assets maximaliseren voordat u ze verkoopt? Bij HillFive zijn we zeer ervaren in het optimaliseren van onder andere energie
Ben jij op zoek naar een stage waar je vrijheid krijgt om jouw eigen nieuwsgierigheid te volgen? Wil jij in de rol kruipen van een
Als B2B organisatie is het lastig om een goed beeld van je klanten te krijgen. Het betreft altijd persoonlijke relaties die veel specifieke aandacht vergen.
Prestatiemanagement is cruciaal in een tijd waarin mensen vanuit huis werken. In deze laatste blog van drie leggen we de vier voorwaarden uit die nodig
In onze laatste blog vertelden wij over de principes die ten grondslag liggen aan onze performance management aanpak. We legden uit dat je naar prestaties
Wat ben ik blij dat we weer naar onze klanten mogen. Eindelijk kunnen we weer teamworkshops doen in grote ruimtes of nog beter: buiten op
Creëer energie met uw team om duurzame prestaties te leveren. Vooral in deze COVID-19 tijden gedreven door sociale afstand en mensen die thuis werken, rijst
Het sturen van je eigen mindset als katalysator van de verandering. Nu, meer dan ooit, is zichtbaar hoe snel de wereld verandert. Over veel dingen
Vind jij het ook zo moeilijk om samen problemen op te lossen wanneer de meeste collega’s vooral vanuit huis werken? Hoe zorg je ervoor dat
Snelkookpan in Marrakech Zoals u misschien in een van onze vorige blogs hebt gelezen, zijn we begin maart uit Marokko gerepatrieerd. Terwijl we in Marrakech
5 stappen tot prestatieverbeteren in het Post-Corona tijdperk De lock-down kwam als een grote verrassing voor iedereen in het bedrijfsleven. Crisismanagement was vaak noodzakelijk. We
Het effect van Corona op de supply chain Op de TU Delft hebben studenten in drie weken tijd een werkend beademingstoestel voor de IC ontworpen,
Mijn voeten glijden weg in het losse grint. Links torent een hoge rotswand boven mij uit. Rechts een diepe vallei waarin een rivier ooit doorheen
Wat begon als een strak geplande zakelijke reis eindigde heel anders dan verwacht. Het werd een teambuilding die we nooit meer zullen vergeten. Nietsvermoedend reden
Zes regels volgens experts uit de praktijk Bij HillFive houden we ons dagelijks bezig met het ondersteunen van organisaties bij het implementeren van zelfstandig continu
Op dinsdag 1 oktober waren we met klanten en relaties bijeen om te luisteren naar het verhaal van Frans van Seumeren. Het ging over ondernemerschap
Alweer de 6e Leader Lunch vond op 28 maart plaats in Woudschoten. We zijn trots dat Marcel de Groot (CCO VodafoneZiggo) zijn verhaal over de
HillFive grows in Germany! HillFive GmbH held the founding meeting and its first management meeting at the Zeche Zollverein and Triple Z in Essen, Germany.
Een transformatie van power-distance naar empowerment In 1977 ramde een Boeing 747 van KLM een vergelijkbaar vliegtuig van PanAm tijdens de start. Het is nog
Bij HillFive begeleiden we veel bedrijven en teams in verandertrajecten. We helpen ze met doelen stellen, deze te meten en bij te sturen als er
Afgelopen 4 oktober vond alweer de vijfde HillFive Leader Lunch plaats. Het eerste lustrum zit erop en daar zijn we best trots op! De bijeenkomst
Op 15 maart 2018 vond de vierde HillFive Leader Lunch plaats in Woudschoten. Voor en na de lunch was er wederom ruime gelegenheid om nieuwe
Op 21 september 2017 vond de derde HillFive Leader Lunch plaats. In de gerestaureerde kapel van Woudschoten kregen onze gasten een lekkere lunch aangeboden en
Bij HillFive zijn we dagelijks bezig om organisaties te helpen het vak van continu verbeteren steeds beter onder de knie te krijgen. Met als doel
Met haar eigen aanpak ondersteunt HillFive organisaties bij vraagstukken in de kern van hun strategie. Groei en verbetering realiseren, dat is wat HillFive drijft.
Op 16 maart 2017 vond de tweede HillFive Leader Lunch plaats. In de prachtige ambiance van Stadion Galgenwaard in Utrecht kregen onze gasten een heerlijke
De klant is koning is een bekende slogan in de marketing en sales. Toch zien veel organisaties vooral zichzelf in eerst instantie als koning. De
Accelerated change Het motto ‘verandering is de enige constante’ geldt niet meer! Het tempo waarmee we met fundamentele veranderingen worden geconfronteerd versnelt dramatisch. Dit heeft
As Johan Cruyff used to say: football is simple, but to play football simply is bloody difficult! Implementing change is similar, as stated in the
Op 29 september 2016 vond de HillFive Leader Lunch plaats. We zijn zeer verheugd met de grote opkomst en de hoge waardering van de aanwezigen.
Carrière maken in een corporate omgeving komt met de nodige privileges. Eindelijk zit je dan zelf boven op de apenrots en mag je besluiten nemen
Voor ik begin even iets anders… Heeft de uitslag van het Brexit-referendum u ook zo verbaasd? Ik dacht letterlijk: “hoe is deze uitkomst mogelijk? Het
Wat zijn de verschillen tussen Agile en Lean? Wanneer pas je welke methode succesvol toe? Wat zijn de valkuilen na een verkeerde keuze? Deze vragen
Onlangs hoorde ik een mooi verhaal over een parachutefabriek in Azië. Hier ontwierpen, sneden en assembleerden ze parachutes die werden gebruikt in het leger. Het
Het is pikkedonker, zonder maan en gelukkig met heel veel sterren. De sterrenhemel op het noordelijk halfrond is bekend terrein, maar hier in Zuid-Afrika probeer
Watch your thoughts, for they become words. Watch your words, for they become actions. Watch your actions, for they become habits. Watch your habits, for
…zei Johan Cruijff eens. Voor effectief vergaderen en fact based decision making geldt dit zeker. In een organisatie zijn veel mensen het vaak onderling eens
Introductie Niels Maaswinkel Het afgelopen jaar heb ik samen met Hans Spitsbaard met veel plezier gewerkt voor een klant van HillFive in Duitsland. Mijn opleiding
‘You can bring the horses to the water but you can’t make them drink’ was de take away van een college van de Italiaanse professor
Noem het een gave of een vloek, maar overal waar ik kom zie ik dingen die echt beter zouden kunnen. Het is een manier van
De sleutel tot succes is het vermogen jezelf aan te passen aan je omgeving. Een voorwaarde is dat je persoonlijke strategie helder is en je
In de onderstaande film (2 min) kunt u kennismaken met HillFive.
Hoe kan ik de mensen in deze organisatie helpen om hun verbeterpotentieel ten volle te benutten? In al het werk wat ik doe is die
Waar heb ik vandaag energie van gekregen? Die vraag stel ik mezelf vaak einde dag. De energie komt bij mij eigenlijk altijd uit de mooie
Op dinsdag 9 april waren we met klanten en relaties bijeen om te discussiëren over de beste aanpak in de energietransitie. Herman Exalto (Energie Beheer
Elke strategie is uiteindelijk net zo effectief als de implementatie daarvan. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Veel strategische plannen blijven op bestuursniveau hangen,
Organisaties worden uitgedaagd op steeds meer vlakken om competitief te blijven in de markt. In de top van bedrijven worden strategische keuzes gemaakt als antwoord
In de dynamische wereld van vandaag met scherpe concurrentie en continue veranderingen moeten organisaties alle zeilen bijzetten om te overleven en succesvol te zijn. Het
Al tijdens zijn studie Aerospace Engineering aan de TU Delft kwam Vincent in contact met continu verbeteren. Verbeteren heeft daarna altijd centraal gestaan in zijn
Luc den Otter joined Hillfive last month as a consultant. Last summer he completed his master’s degree in Strategic Management at Erasmus University Rotterdam. In
Het is voor Luc zijn eerste “echte baan”. Afgelopen zomer rondde hij zijn master Strategic Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam af. In de zoektocht
The pitfalls It is usually not due to good intentions that change processes fail. But how is it possible that change processes so often do
De valkuilen Aan de goede bedoelingen ligt het doorgaans niet. Maar hoe kan het dan dat verandertrajecten nog altijd zo vaak niet de gewenste uitkomst hebben? Laten