Change Congress 12-13.11.2019, Berlin

Wir haben zwei Tage auf dem #Handelsblatt Change Congress in Berlin verbracht. Sehr inspirierend, auf der Bühne zu stehen und die Veränderungsgeschichte von #innogy zusammen mit #Hans Spitsbaard, #Arndt Brandenberg und #Bernd Heimbach zu erzählen.

Heute waren wir Zeuge von drei Ereignissen, die wirklich Resonanz fanden:

  1. Die Rede von Rüdiger Nehberg. Mit seinem unerbittlichen Drang, einige grundlegende Überzeugungen in der islamischen Welt zu ändern, ist er ein wahres lebendiges Beispiel dafür, dass “Veränderung bei mir beginnt”. Du kannst Berge versetzen, du musst nur den ersten Schritt machen und weitergehen.
  2. Der Vortrag von #Professor Dr. Heike Bruch von der Universität Sankt Gallen. Sie erklärte, dass sich große Unternehmen in Bezug auf Führungskompetenzen neu erfinden müssen, um mit der VUCA-Welt um uns herum umgehen zu können. Es ist nicht etwas in der Zukunft, wir sind mittendrin und müssen anerkennen, dass wir nur einige Antworten haben, aber definitiv nicht alle.
  3. ‚Last but not least‘ erhielten wir eine Bemerkung von einer der Personen aus unserem Publikum:

“Ihr seid die Einzigen gewesen, die betont haben, wie wichtig es ist, den expliziten Zusammenhang zwischen #Organisationskultur, #Veränderungsmanagement und Unternehmenszielen herzustellen”.

Wir nahmen es als ein Goldstück, das uns von einem unparteiischen Beobachter übergeben wurde. Unserer Meinung nach hat er den Nagel auf den Kopf getroffen.

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No Cure No Pay Prestatieverbetering

Accelerated change Het motto ‘verandering is de enige constante’ geldt niet meer! Het tempo waarmee we met fundamentele veranderingen worden geconfronteerd versnelt dramatisch. Dit heeft

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